公交候車亭廠家培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員和策劃人員，共同打造出獨(dú)特吸引人的營銷方案，從而擴(kuò)大公交候車亭產(chǎn)品的銷售，為企業(yè)爭取到度過危機(jī)的資金。從長遠(yuǎn)來看，形成自己的強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)，公交候車亭廠家才能逐步完成企業(yè)的目標(biāo)，成功渡過每一個(gè)迎面而來的難關(guān)，從而制勝市場。
對于新生候車亭生產(chǎn)廠家來說，在激烈的品牌競爭中打開市場并不容易。以品牌宣傳為例，一是品牌宣傳媒介日益增多，單位媒體費(fèi)用不斷上漲，媒介效應(yīng)因信息高度擁擠而不斷下降;二是通路成本持續(xù)攀高。因此，隨著生存環(huán)境的變化，新生候車亭廠家成長的代價(jià)劇增。
因此，新生公交候車亭廠家需要做好戰(zhàn)略決策，集中優(yōu)勢突擊。具體而言，新進(jìn)入的公交站臺廠家要具有明顯的差異化和獨(dú)特優(yōu)勢，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保持一定的檔次形成自己的風(fēng)格，進(jìn)行細(xì)分消費(fèi)群體。在同功能情況下提高產(chǎn)品材質(zhì)和候車亭設(shè)計(jì)，在同價(jià)位的情況下增加公交站臺的功能和服務(wù)，并正確選擇品牌銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。